نوآوری

نوآوری برای اکثر رهبران کسب و کار اولویت اصلی است. در بالاترین سطح، نوآوری را می‌توان به‌عنوان ساختن چیزی جدید که ارزش ایجاد می‌کند تعریف کرد.امروزه نوآوری، اولویت اصلی بیشتر رهبران کسب و کار است. همه سازمان‌ها برای رقابت در بازار مدرن نیاز به ایجاد زیرساخت‌های نوآورانه در همه قسمت‌های ابزارها، سیستم‌ها، افراد، فرهنگ و فرآیند‌ها دارند.

در بالاترین سطح، نوآوری را می‌توان به عنوان ایجاد چیزی جدید که ارزش ایجاد می‌کند تعریف کرد. با این حال، درک انواع رویکردهای نوآوری برای تعیین اینکه کدامیک بیشترین ارزش را دارند، ضروری است.

۴ نوع نوآوری

از آنجایی که محیط و نیازهای مشتریان شما دائماً در حال تغییر است، باید بتوانید حوزه‌های مختلف کسب و کار خود را بهبود ببخشید تا مشکلات نوظهور را حل کنید و به خلق ارزش جدید برای مشتریان خود ادامه دهید. ایده‌های تاثیرگذار بر بازار، با اثرات ترکیبی در طول زمان، آسان‌تر اجرا می‌شوند. ایده‌هایی که تأثیر زیادی بر بازار دارند، معمولاً دشوار، پرهزینه و پرخطر هستند، اما ارزش بالقوه بالایی دارند.

بنابراین، دانستن انواع نوآوری‌هایی که یک سازمان باید دنبال کند، می‌تواند به شما کمک کند تا مناسب‌ترین نوآوری‌ها را برای کسب‌وکارتان پیدا کنید.

۱. مخرب

نوآوری‌های مخرب آن‌هایی هستند که شامل ایجاد تغییرات جسورانه‌تر هستند که ریسک بیشتری را به همراه دارند، اما همچنین احتمال بازدهی سودآورتری را نیز به همراه دارند. نوآوری مخرب نظریه‌ای است که به مفهوم، محصول یا خدماتی اشاره دارد که با ورود به بازار موجود یا با ایجاد یک بازار کاملاً جدید، یک شبکه ارزش جدید ایجاد می‌کند.

نوآوری مخرب اغلب شناخته شده ترین نوع نوآوری است. این موضوع با استفاده موثر از فناوری جدید و نتایج بسیار تاثیرگذار همراه است. چند نمونه از نوآوری‌های مخرب وجود دارد که یکی از برجسته ترین آن‌ها اختلال شرکت اپل در بازار تلفن همراه توسط آیفون است. قبل از آیفون، اکثر گوشی‌های محبوب برای صفحه کلید گوشی کاربر به دکمه‌ها، صفحه‌کلید یا چرخ‌های اسکرول متکی بودند.

۲. افزایشی

این رویکرد شامل ایجاد بهبودهای مداوم در یک محصول یا خدمات موجود در طول زمان است. بیشتر نوآوری‌ها بهبود تدریجی و مستمر در ​​محصولات یا خدمات موجود در بازار ارائه می‌دهد. به عنوان مثال می‌توان به افزودن ویژگی‌های جدید به محصولات یا خدمات موجود یا حتی حذف ویژگی‌ها اشاره کرد. با بهبود مستمر محصولات، خدمات و عملیات تجاری، سازمان‌ها می‌توانند رکود را کاهش دهند و به طور مداوم سهم بازار را افزایش دهند.

۳.  پایدار

نوآوری پایدار در مقابل نوآوری مخرب است که در بازار فعلی وجود دارد و به جای ایجاد شبکه‌های ارزشی جدید، شبکه‌های موجود را با برآوردن نیازهای مشتری بهبود و رشد می‌دهد. حفظ نوآوری بهترین راه برای محافظت از موقعیت یک سازمان در بازار است. نوآوری افزایشی بر بهبودهای کوچک در محصولات و خدمات موجود برای افزایش ارزش یا رضایت مشتری تمرکز دارد. نوآوری پایدار بر تغییرات بزرگتر برای به دست آوردن یا حفظ موقعیت رهبر بازار متمرکز است.

۴. رادیکال

نوآوری رادیکال معمولاً از یک پیشرفت فناوری استفاده می‌کند که صنایع را متحول می‌کند و بازارهای جدیدی ایجاد می‌کند. صنایع جدید را به وجود می‌آورد (یا صنایع موجود را می‌بلعد) و شامل ایجاد فناوری انقلابی می‌شود. این نوع نوآوری نحوه تعامل سازمان با بازار را کاملاً تغییر می‌دهد. به عنوان مثال، هواپیما اولین روش حمل و نقل نبود، اما انقلابی است زیرا باعث توسعه و رونق سفرهای هوایی تجاری شد.

با اجرای هر چهار مورد، یک شرکت با بهینه‌سازی محصولات فعلی خود و متمایز ساختن آن‌ها از رقبا، موفقیت کوتاه مدت را تضمین می‌کند و در عین حال از پایداری بلندمدت نیز محافظت می‌کند. نوآوری که به درستی به‌کار گرفته شود می‌تواند استراتژی موفقیت فعلی و آینده باشد.

اگر استراتژی نوآوری شما با مشکل مواجه است یا شکست می‌خورد، در نظر بگیرید که آیا به این دلیل است که خود را در یک رویکرد واحد محبوس کرده‌اید. همیشه مشکلات جدیدی برای حل وجود دارد. یاد بگیرید که از راه حلی استفاده کنید که به بهترین وجه با مشکل فعلی شما مطابقت دارد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.